Optimizamos sus procesos, ayudando a implementar soluciones en su empresa que impulsarán los resultados financieros y operativos deseados.
KAZ Consultores fue fundado con el objetivo de que nuestros clientes puedan optimizar los resultados de sus operaciones por medio de la implementación de procesos estandarizados. Con la experiencia de nuestro equipo de ingenieros, hemos logrado desarrollar una metodología de trabajo que permite reducir costos, gastos, y tiempos muertos a la vez que incrementa ingresos y mejora la eficiencia de sus recursos.
Comenzamos realizando en conjunto con usted un diagnóstico de los procesos “end to end” de su empresa, para identificar así, cuáles son sus áreas de oportunidad y poder crear un plan de trabajo para apoyarlos. Con este plan, nos enfocaremos en optimizar sus procesos mediante una reingeniería enfocada en las metodologías “Lean” y “Agile”, eliminando tareas innecesarias, definiendo responsables y entregables claros y generando la documentación indispensable de acuerdo a estándares internacionales que asegurarán una mayor productividad de su empresa.
Hemos apoyado a nuestros clientes a
conseguir objetivos como:
• Reducción de 40% en gastos
• Reducción de 20% en tiempo
Apoyamos a poner en práctica los procesos
diseñados realizando:
• Análisis
• Diseño
• Capacitación
• Acompañamiento
• Documentación
• Gestión del proyecto
Realizamos un levantamiento
de sus necesidades para
enfocarnos en los procesos
que es necesario optimizar.
Nos enfocamos en analizar 5
de los puntos clave en todo
negocio:
• Estrategia
• Estructura
• Procesos
• KPIs
• Perfiles
Le entregaremos el análisis
realizado y las propuestas de
mejora para conciliar el
enfoque que tomaremos y
los siguientes pasos para una
correcta implementación.
Trabajaremos hombro a
hombro con usted para
asegurarnos que todos los
integrantes de su empresa
entiendan las oportunidades
de mejora y podamos
resolver, prevenir y optimizar
todas las actividades
necesarias.
Apoyaremos en la
capacitación de sus recursos
humanos en las nuevas
metodologías de trabajo que
les corresponden buscando
en todo momento combatir
la resistencia al cambio.
Entendemos la importancia
de dar seguimiento a los
procesos para tener siempre
una mejora continua.
Por esta razón, realizamos
auditorias en los momentos
indicados, para asegurarnos
que los beneficios se sigan
percibiendo en su empresa.
Además, verificamos que los
KPIs estén reflejando una
implementación correcta de
los procesos para, en caso
de ser necesario. realizar
acciones correctivas y seguir
así obteniendo los mejores
resultados.
Hemos realizado proyectos de reingeniería en importantes empresas como Cinépolis, Credix GS, Frutival, Comisión de Agua Potable Alcantarillado y Saneamiento de Uruapan (CAPASU), Terminal de Autobuses de Morelia, entre muchos otros.